Предприятиям будущего необходимо снижать число управленческих звеньев для сохранения гибкости
Скорость внедрения изменений и вывода продукции на рынок станет одним из ключевых приоритетов для создания успешного предприятия будущего.
Такое мнение в ходе подкаста «Предприятия будущего» выразил лидер Сообщества производственников мирового уровня, российский технологический предприниматель и эксперт в сфере приборостроения Евгений Липкин.
«Наша история подсказывает, и здравый смысл, и вообще текущая глобальная ситуация, что одним из приоритетов является скорость. Скорость изменения, скорость внедрения, скорость вывода продуктов на рынок. И это касается всего, это системная история. Мы сейчас живём в то время, когда быстрый побеждает умного»
Эксперт констатировал, что традиционные массивные структуры с десятками уровней иерархии и избыточными согласованиями теряют динамику. В качестве альтернативы он привёл примеры успешных крупных предприятий, функционирующих с минимальным количеством управленческих звеньев.
В то же время Евгений Липкин подчеркнул, что выбор между гибкой структурой и традиционной моделью управления напрямую зависит от специфики конкретной отрасли. По его словам, если в ряде секторов необходима высокая динамика процессов, то в сложных высокотехнологичных сегментах более уместным остаётся классический подход.
Такое мнение в ходе подкаста «Предприятия будущего» выразил лидер Сообщества производственников мирового уровня, российский технологический предприниматель и эксперт в сфере приборостроения Евгений Липкин.
«Наша история подсказывает, и здравый смысл, и вообще текущая глобальная ситуация, что одним из приоритетов является скорость. Скорость изменения, скорость внедрения, скорость вывода продуктов на рынок. И это касается всего, это системная история. Мы сейчас живём в то время, когда быстрый побеждает умного»
Эксперт констатировал, что традиционные массивные структуры с десятками уровней иерархии и избыточными согласованиями теряют динамику. В качестве альтернативы он привёл примеры успешных крупных предприятий, функционирующих с минимальным количеством управленческих звеньев.
В то же время Евгений Липкин подчеркнул, что выбор между гибкой структурой и традиционной моделью управления напрямую зависит от специфики конкретной отрасли. По его словам, если в ряде секторов необходима высокая динамика процессов, то в сложных высокотехнологичных сегментах более уместным остаётся классический подход.