Подход на основе артелей неэффективен для создания высоких технологий
Создание современных высоких технологий в космической сфере, вычислительной технике и связи невозможно силами артелей и других малых обособленных коллективов. Такое мнение высказал заместитель генерального директора «Бюро 1440» Александр Понькин в ходе подкаста «Предприятия будущего».
По его словам, масштабные проекты сегодня требуют централизованной работы сотен тысяч специалистов, а технологии стали настолько сложными и взаимоувязанными, что за разработкой любого компонента, например чипа, стоят сотни тысяч человек.
«Высокие технологии, космические технологии, технологии вычислительные или технологии связи – очевидно, что это тысячи людей. Нет никакой возможности сделать что-то в этих областях кластером, артелью или маленьким числом человек. Наша вера в то, что «левша подкует блоху», ушла в прошлое»
По мнению Александра Понькина, зависимость от артелей и сторонних поставщиков несет в себе критические риски для крупных технологических проектов, поскольку они находятся вне периметра контроля, сквозного управления и должной мотивации. В качестве примера эксперт привел ситуацию с разработкой базовой станции, когда сторонний производитель внезапно снял со своего конвейера ранее использовавшийся российский чип.
«Пример простой – базовая станция. Среди компонентов был российский чип. Внезапно разработчик этого чипа его снял с производства. Для нас это шаг назад на шесть месяцев, потому что надо пересобрать всё вокруг нового чипа, внедрить его и запустить в производство, отработать цепочку и так далее. Понятно, что мы будем искать партнёра, который может его делать стабильнее, или мы его в конце концов сами будем делать, если он является суперкритичным. Это вопрос выживания и конкуренции, потому что если ты лишился в какой-то момент доступа к какому-то компоненту, даже если это у тебя российская компания, а ты не можешь его получить, то всё – у тебя вся твоя махина, которую ты разогнал, врезается в каменную стену»
При этом Александр Понькин отметил, что затраты на управление внешними подрядчиками несопоставимы с внутренним контролем.
В качестве альтернативы неэффективной работе с разрозненными подрядчиками эксперт привел модель ускоренного построения крупных внутренних компетенций, реализованную в «Бюро 1440». По его словам, стартовав в конце 2021 года силами всего двух человек, к настоящему времени предприятие отказалось от концепции малых форм, нарастило штат до 4 тыс. сотрудников и развернуло полноценное серийное производство спутников сотнями штук в год.
Замгендиректора «Бюро 1440» также добавил, что разделение компании и выделение отдельных производств (например, двигательных установок или лазерных терминалов) в самостоятельные кластеры логично и возможно только тогда, когда предприятие уже достигло необходимого масштаба и зрелости внутри собственного периметра, а не за счет привлечения сторонних мелких организаций на ранних этапах.
По его словам, масштабные проекты сегодня требуют централизованной работы сотен тысяч специалистов, а технологии стали настолько сложными и взаимоувязанными, что за разработкой любого компонента, например чипа, стоят сотни тысяч человек.
«Высокие технологии, космические технологии, технологии вычислительные или технологии связи – очевидно, что это тысячи людей. Нет никакой возможности сделать что-то в этих областях кластером, артелью или маленьким числом человек. Наша вера в то, что «левша подкует блоху», ушла в прошлое»
По мнению Александра Понькина, зависимость от артелей и сторонних поставщиков несет в себе критические риски для крупных технологических проектов, поскольку они находятся вне периметра контроля, сквозного управления и должной мотивации. В качестве примера эксперт привел ситуацию с разработкой базовой станции, когда сторонний производитель внезапно снял со своего конвейера ранее использовавшийся российский чип.
«Пример простой – базовая станция. Среди компонентов был российский чип. Внезапно разработчик этого чипа его снял с производства. Для нас это шаг назад на шесть месяцев, потому что надо пересобрать всё вокруг нового чипа, внедрить его и запустить в производство, отработать цепочку и так далее. Понятно, что мы будем искать партнёра, который может его делать стабильнее, или мы его в конце концов сами будем делать, если он является суперкритичным. Это вопрос выживания и конкуренции, потому что если ты лишился в какой-то момент доступа к какому-то компоненту, даже если это у тебя российская компания, а ты не можешь его получить, то всё – у тебя вся твоя махина, которую ты разогнал, врезается в каменную стену»
При этом Александр Понькин отметил, что затраты на управление внешними подрядчиками несопоставимы с внутренним контролем.
В качестве альтернативы неэффективной работе с разрозненными подрядчиками эксперт привел модель ускоренного построения крупных внутренних компетенций, реализованную в «Бюро 1440». По его словам, стартовав в конце 2021 года силами всего двух человек, к настоящему времени предприятие отказалось от концепции малых форм, нарастило штат до 4 тыс. сотрудников и развернуло полноценное серийное производство спутников сотнями штук в год.
Замгендиректора «Бюро 1440» также добавил, что разделение компании и выделение отдельных производств (например, двигательных установок или лазерных терминалов) в самостоятельные кластеры логично и возможно только тогда, когда предприятие уже достигло необходимого масштаба и зрелости внутри собственного периметра, а не за счет привлечения сторонних мелких организаций на ранних этапах.