Опора на самостоятельных лидеров - основа для достижения технологического лидерства России
Для достижения технологического лидерства России необходимо кардинально изменить управленческую парадигму, сделав ставку на самостоятельных лидеров и активные команды вместо пассивного ожидания инструкций сверху. Такое мнение выразил заместитель генерального директора «Бюро 1440» Александр Понькин в ходе подкаста «Предприятия будущего».
«Подобрать правильную команду – именно ту, которая может самостоятельно управлять и не ждёт иерархического давления сверху, понимает общность целей и разделяет целевое состояние, – это технологическое лидерство. Мы должны как общество немножко преобразиться, перестать ждать, что нам скажут. Ты сам являешься драйвером своей задачи и своей части компании»
По словам Александра Понькина, в обществе с советских времён укоренилась привычка не лидировать, а строго следовать регламентам, что обусловлено государственной иерархической системой управления и воспитания. Однако форсировать сложный и долгий путь создания суверенных технологий возможно только с руководителями нового типа, готовыми «самостоятельно бежать, толкать и тянуть упряжку».
При этом эксперт подчеркнул, что наличие лидерских качеств у управленцев должно подкрепляться глубокой инженерной школой. По его мнению, технологический суверенитет и глобальное лидерство, включающее экспорт и «в хорошем смысле диктат» решений, невозможны без создания эффективной национальной системы воспроизводства кадров.
«У нас есть сейчас ряд отраслей, где средний возраст специалистов 70 лет. Человек, если он уйдет, и то оборвется целая технологическая линия, которую только он знает. Мы должны создать этот воспроизводимый цикл освоения технологий»
«Подобрать правильную команду – именно ту, которая может самостоятельно управлять и не ждёт иерархического давления сверху, понимает общность целей и разделяет целевое состояние, – это технологическое лидерство. Мы должны как общество немножко преобразиться, перестать ждать, что нам скажут. Ты сам являешься драйвером своей задачи и своей части компании»
По словам Александра Понькина, в обществе с советских времён укоренилась привычка не лидировать, а строго следовать регламентам, что обусловлено государственной иерархической системой управления и воспитания. Однако форсировать сложный и долгий путь создания суверенных технологий возможно только с руководителями нового типа, готовыми «самостоятельно бежать, толкать и тянуть упряжку».
При этом эксперт подчеркнул, что наличие лидерских качеств у управленцев должно подкрепляться глубокой инженерной школой. По его мнению, технологический суверенитет и глобальное лидерство, включающее экспорт и «в хорошем смысле диктат» решений, невозможны без создания эффективной национальной системы воспроизводства кадров.
«У нас есть сейчас ряд отраслей, где средний возраст специалистов 70 лет. Человек, если он уйдет, и то оборвется целая технологическая линия, которую только он знает. Мы должны создать этот воспроизводимый цикл освоения технологий»