Евгений Липкин: нельзя выиграть, играя по чужим правилам
Лидер Сообщества производственников мирового уровня, российский технологический предприниматель, эксперт в сфере приборостроения и производственной эффективности Евгений Липкин выступил в секции «Экономика» на Втором русском цивилизационном форуме «Единство народов» с докладом «Производство как игра».
По словам спикера, любая производственная система — это, по сути, набор правил игры: стандартов, методик и практик, реализующих конкретную стратегию отрасли. В советское время такой системой была научная организация труда — продукт мирового уровня, впитавший лучшие практики своего времени. Но в 1990-е страна отказалась от собственных наработок в пользу заимствованных чужих правил — бережливого производства, Six Sigma, ISO — без их адаптации под российские реалии.
«Мы взяли чужие правила игры, забыли про свои и начали играть в эту игру»
Итог такого подхода Евгений Липкин назвал «производством Шрёдингера» — когда предприятие часто существует в двух состояниях одновременно: показательном для проверяющих и реальном для работы.
«Вроде бы там и полный порядок. Но как только делегация уезжает — всё выключается, потому что по-другому у нас просто не получается»
Причину спикер видит в культурных особенностях: люди не готовы работать «в режиме биороботов» из-под палки, и единственный рабочий путь — вовлечение через удовлетворение трёх базовых потребностей человека: автономии в принятии решений, развитии компетентности и связанности с командой.
«Наши люди другие, мы личности, и это надо тоже учитывать»
Липкин напомнил, что многие из этих принципов изначально были частью советской практики — наставничество, бригадный подряд, красные уголки — и позже легли в основу зарубежных теорий мотивации, которые теперь снова возвращаются к нам как «передовой западный опыт».
Главный вывод доклада — необходимость выстраивать собственную производственную систему, опирающуюся на культуру, единые стандарты и вовлечение отраслевого сообщества, а не спускаемую сверху в виде инструкций.
«Мы должны стать промышленным лидером в макрорегионе и ставить себе цели мирового уровня»
По словам спикера, любая производственная система — это, по сути, набор правил игры: стандартов, методик и практик, реализующих конкретную стратегию отрасли. В советское время такой системой была научная организация труда — продукт мирового уровня, впитавший лучшие практики своего времени. Но в 1990-е страна отказалась от собственных наработок в пользу заимствованных чужих правил — бережливого производства, Six Sigma, ISO — без их адаптации под российские реалии.
«Мы взяли чужие правила игры, забыли про свои и начали играть в эту игру»
Итог такого подхода Евгений Липкин назвал «производством Шрёдингера» — когда предприятие часто существует в двух состояниях одновременно: показательном для проверяющих и реальном для работы.
«Вроде бы там и полный порядок. Но как только делегация уезжает — всё выключается, потому что по-другому у нас просто не получается»
Причину спикер видит в культурных особенностях: люди не готовы работать «в режиме биороботов» из-под палки, и единственный рабочий путь — вовлечение через удовлетворение трёх базовых потребностей человека: автономии в принятии решений, развитии компетентности и связанности с командой.
«Наши люди другие, мы личности, и это надо тоже учитывать»
Липкин напомнил, что многие из этих принципов изначально были частью советской практики — наставничество, бригадный подряд, красные уголки — и позже легли в основу зарубежных теорий мотивации, которые теперь снова возвращаются к нам как «передовой западный опыт».
Главный вывод доклада — необходимость выстраивать собственную производственную систему, опирающуюся на культуру, единые стандарты и вовлечение отраслевого сообщества, а не спускаемую сверху в виде инструкций.
«Мы должны стать промышленным лидером в макрорегионе и ставить себе цели мирового уровня»